學校新聞

【“聚焦十三五”專題報道】甘于人“后” 默默奉獻 做美麗校園擘畫的實踐者——訪后勤管理與基建處處長張蕊

時間:2020-06-03瀏覽:10設置

“十三五”期間,后勤處始終圍繞學校發展大局,緊扣規劃,秉承“管理育人、服務育人、環境育人”工作理念,明確工作目標,強化責任意識,采取有力措施,深化后勤內涵式發展,加快基本建設,推進優質服務,加強智慧管理,倡導綠色發展,不斷提高服務保障能力與服務滿意度,滿足全校師生日益增長的對美好校園生活的迫切需要。6月1日,我們采訪了后勤管理與基建處處長張蕊。

陳小波:今年3月以來,圖書館南側兩棟教學實驗樓建設一直在加班加點進行中,請問目前項目進展如何?

張蕊:兩棟教學實驗樓目前是學校體量最大、最迫切需要的建筑項目,其中,經濟學院教學實驗樓建筑面積33152m2,主要為化學與材料工程、藝術、應用數學和外語專業教學實驗用房,管理學院教學實驗樓建筑面積34767 m2,主要為機械與電子工程專業教學實驗用房和其他專業教室,總建筑面積67919m2,均為五層鋼筋混凝土框架結構。項目由云南工程建設總承包股份有限公司中標承建,2019年2月破土動工,工期500個日歷天,預計今年7月竣工,因疫情影響,工期推延2個月,現已完成二次結構,正進行室內外粉刷,初步預計今年9月竣工。

 

“十三五”期間,后勤處根據校園建設規劃,按建設發展輕重緩急,有序推進學校辦學急需的各類重點工程建設,新增建筑面積近10萬㎡,大大緩解了學校教學生活用房的緊張局面。特別是2019年秋學期開學前,正式啟用新大門,圓了巢院師生多年期盼的“大門夢”,新大門氣勢磅礴、雄偉壯觀,校園美譽度直線上升。同時,新建女生公寓、食堂、校醫院投入使用,有力改善了住宿、用餐、就醫條件。

陳小波:新大門啟用后,師生們在感受新大門氣勢宏偉的同時,也看到校園面積一步步在擴大,請談談這幾年學校的征地工作?

張蕊:大家都知道,沒有土地根本蓋不了房子,基建項目能夠順利破土動工,得益于征地工作快速推進!笆濉逼陂g,后勤處聯合辦公室等部門主動聯系地方政府相關部門,先后分三批完成校園周邊337.36畝新征土地劃撥、土地證辦理及讓地工作,持續推進500畝用地計劃指標落實,保障教學實驗樓、體育館、學生公寓等師生迫切需要的教育教學和學習生活用房建設項目順利啟動,也為新大門建設掃除障礙,F階段,學校正與地方政府溝通協商辦理校園西南側122.5畝土地劃撥相關手續,并借龍泉路建設契機,積極爭取龍泉路南與校園東北側圍墻間近20余畝土地,使得學校停滯十年之久的征地工作取得實質性進展。

 

陳小波:今年畢業生返校后,校園隨處可見“我與巢院”的擺拍留念,請介紹一下美麗校園建設情況?

張蕊:2018年,學校完成第4次校園規劃調整修編,根據學校辦學定位、辦學理念和發展目標,對照部頒指標,以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為指導,合理利用學,F有土地,結合校園現狀,遵循可持續發展的原則,整合空間秩序,調整優化校園功能布局,形成“一軸一帶,三縱三橫”的整體架構,為美麗校園建設科學編制頂層設計。

  

后勤處堅持“一張藍圖繪到底”,按照“整體規劃設計,分步分區實施”的原則,一手抓新區建設,一手抓老區升級改造。新區建設如火如荼,教學樓宇拔地而起,新征土地平整綠化初步完成。加大學校路網建設,推進新老區有機銜接,完成新大門中軸道路、玉泉路、沸泉路及新建建筑周邊道路建設和圖書館周邊道路黑化提升改造,改善校園交通環境,基本形成校園“一軸”。推行垃圾分類,加強宣傳與硬件配置,增置分類垃圾桶,引導師生分類投放,“變廢為寶”,共建清潔、綠色校園。大力實施校園綠化提升,打造紅櫸大道、銀杏大道、香樟大道、玉蘭大道等景觀道路,完成清水塘景觀改造、淳泉路中心花園景觀工程建設及校園景觀水系項目設計,校園景觀特色鮮明,環境育人內涵豐富。全力增強校園配套設施保障供應能力,完成明德樓改造、藝術樓改造、圖書館空調改造、雨污分流等工程,老區換新顏、新區展風采,美麗校園雛形初顯。同時,不斷充實完善體育設施設備,先后完成第二田徑運動場、“五人制”足球場、網球場、沙灘排球場等場地建設和第一田徑運動場、藍球場、排球場等場地維修改造,充分滿足師生戶外健身運動需要。

陳小波:近幾年,每逢端午、中秋,巢院總能成為“別人家的學!,請問你們為同學們做了什么?

張蕊:自2016年以來,為體現學校人文關懷,后勤處利用食堂調節資金,相繼推出“端午送粽子”“中秋送月餅”等特色品牌活動,受師生一致好評。不僅能夠感受傳統節日溫暖,接受傳統文化教育,還進一步培育了同學們愛校榮校意識,增強巢院認同感、歸屬感、榮譽感。不僅如此,每年新生入學時,我們還推出了“新生送清涼”活動,在迎新和軍訓現場,提供免費的酸梅湯和綠豆湯,并且給予每生100元的軍訓補助,充分彰顯了學!耙陨鸀楸尽钡霓k學宗旨。聯合學工部、團委,開展“光盤行動”“早鳥行動贈餐”等活動,引導同學們養成良好的生活習慣。

 

正所謂“民以食為天,食以安為先”。學校全力推行食堂社會化改革,引入優質餐飲企業進駐校園,運用先進的餐飲理念經營、管理食堂,從原材料采購、操作加工到端上餐桌,嚴格按照餐飲規范程序貫徹執行,確保師生“舌尖上的安全”。為保證服務質量,邀請安巢經開區市場監督管理部門進校檢查指導,吸納伙管會學生組建師生監管隊伍,建立線上監督管理群,定期開展滿意度調查,構建多層次、全方位的監管長效機制。近幾年,在安巢經開區餐飲服務考核中,在校服務食堂全部榮獲A級食堂稱號。

陳小波:一些畢業多年的老校友返校游園,在感慨校園翻天覆地變化的同時,他們發現曾經的后山商業街、東西側街都消失了,能不能介紹一下具體情況?

張蕊:原后山生活網點、東西側街,提供餐飲、生活用品、美甲理發、快遞等服務,雖給師生生活提供一定的便利,但店面擁擠、人員聚集、違規搭建較多,存在一定的食品衛生與消防安全隱患,特別是蕪湖楊家巷爆炸事故后,學校將其列為校園環境安全綜合治理重點工作。2016年-2017年,在省綜治委、省委組織部、省委教育工委、省教育廳和合肥市委市政府指導下,校地聯動配合,合理處置并全面拆除后山生活網點51個門面房;清理校內4戶違規店外店的占道棚戶、23戶占道流動攤點;封閉圍墻通道10處、拆除跨越圍墻樓梯3道;校園東(北)側圍墻外45戶約7600平方米、大門口學院路兩側13戶約1200平方米違章建筑全部拆除到位。校園綜合環境整治攻堅戰取得豐盛戰果,徹底根除了校園及周邊存在的安全隱患,并對拆除區域全面進行綠化,還原了“綠水青山”的校園周邊環境。

經校園商貿整合,先后引入杭州華聯商超貿易連鎖有限公司和山東納博士經貿有限公司,分別在學生第二食堂負一樓(人防工程)和新建學生食堂三樓開展商貿綜合服務,主要經營超市、餐飲、快遞、美甲理發、手機維修、快遞等生活服務。針對師生普遍反映的校園快遞分散、混亂等情況,學校成立校園快遞中心,整合校內快遞資源,采用校企合作形式引進菜鳥驛站,集中管理。

陳小波:近三年入學的新生在剛收到錄取通知書,還沒有進校,就已經知道自己的床位了,這是怎么回事?

張蕊:2017年,借助智慧校園建設契機,加快推進學生公寓信息化建設,陸續上線網上排宿、調宿、報修等管理服務功能,2017級新生收到錄取通知書即可通過掃碼“今日校園”查詢住宿信息,開展線上找室友、話家常等娛樂小活動,提前適應大學生活。同年6月,完成學生宿舍分級入住調整和校園物業整合。同學們按屆居住,畢業統一離校,便于集中維修,新生及家長入學報到時,對全新的住宿環境贊不絕口。統一集中維修不僅刷白了墻壁、修繕了門窗床桌、清潔了室內外衛生,還統一配備紗窗、窗簾,不斷完善住宿條件,下一步還將深入探索床上用品進宿舍機制,真正做到“拎包入住”,家一般的溫馨。物業整合開啟校園“大物業”管理模式,明確校園保潔、綠化養護、門衛值勤、秩序維護、水電保障、小型維修等物業服務標準,避免多頭管理和推諉扯皮,特別是將水電管理和日常零星維修納入物業服務范圍,宿舍報修從線下紙質登記匯總派單轉至線上報修,大大提高了響應速度和效率,好評一片。

 

近幾年,學校積極完善學生公寓配套設施,招標引入洗衣機、吹風機、直飲水機、公共浴室等項目,努力打造服務育人陣地,改造自習室,營造文化氛圍,在公寓值班室和校醫院配置冰箱、中藥熬制設備,增設吹風機和鏡子,設置愛心宿舍,更換晾衣桿,增加公寓沿途路燈數量和亮度,為同學們生活學習保駕護航,系列看得見、摸得著的貼心、暖心服務持續更新。去年還完成了學生公寓水電聯控系統改造升級,實行水電費線上查詢、收繳,不僅增強同學們水電節約意識,還杜絕了違章電器,確保居住用電安全。

陳小波:校醫院整體搬入新樓,就診環境耳目一新,請問醫療服務質量和水平如何提升?

張蕊:校醫院屬城鎮職工醫療定點醫療機構,業務由屬地衛生健康部門管理監督,設預防保健科、內科、醫學影像科、中醫科,承擔全校師生日常診療服務,堅持公益性,藥品實行零差價。2018年,新建校醫院正式投入使用,堅持“硬”“軟”同抓,一手抓硬件,購置DR等醫療輔助設備;一手抓軟件,推進運營模式改革,與巢湖市三級甲等醫院安徽醫科大學附屬巢湖醫院共建醫療聯合體,引入優質醫療服務資源,充實醫院硬核實力,師生校內看病就診更有保障。一方面,安徽醫科大學附屬巢湖醫院每月派駐一名具有主治及以上職稱的醫生進駐校醫院診室3,同學們可在工作日期間前往就診;另一方面,同學們遇突發情況,可直接從校醫院轉入安徽醫科大學附屬巢湖醫院,走“綠色通道”不用再次掛號。去年,根據師生對牙科診療的訴求,托管引進銘德口腔診所,師生校內看牙整牙更為方便。

  

陳小波:聽說,學校夜間特別是凌晨以后也能供水了,師生戲稱一改多年的“夜間儲水”習慣,什么情況?

張蕊:學校位于湯山腳下,地勢較高,市政供水壓力不夠,無法供達樓層較高住戶和宿舍,因此,學校自建蓄水池,先儲水,再供水,屬于二次供水,過去學校只有兩個蓄水池,儲水容量僅能保障早上6點到晚上12點期間使用,需要夜間停水及時進行補水。去年,學校新建東區水庫投入使用,改造供水設施,增強蓄水與供水能力,全面實現了24小時供水。

校園水電保障直接關乎到學校師生教育教學和學習生活等方方面面,學校及時更換教學區域低壓配電柜及生活區域高壓配電柜,深度清理教學場所空調專線,采購安裝東區變壓器,啟動開閉所建設,全面提升用電保障。同時,推進節約型校園建設,開展校園教學樓綠色照明燈具及節水器具改造,啟動節能監管平臺(二期)建設,生均能耗逐年下降,校園節水節電成效明顯。2017年,獲批省教育廳2018年節能專項資金支持20萬元。2018年,被省機關事務局、發改委、財政廳聯合評選為第三批節約型公共機構示范單位。2019年,獲批省教育廳2020年節能示范重點項目補助專項資金45萬、財政廳2019年度公共機構節能項目以獎代補資金(新建工程熱水系統項目)23萬元。

陳小波:“十四五”期間,后勤處重點工作有哪些?

張蕊:“十三五”期間雖取得了一點成績,但面對新時代地方應用型高水平大學建設要求,仍有不小差距!笆奈濉比w后勤人將不忘初心、牢記使命,對照指標查缺補漏,分步推進人才周轉房、大學生活動中心、研究生(留學生)學生公寓組團及體育館等重點工程建設;分片推進景觀水系等景觀綠化建設;分期推進“三縱三橫”校園主干道路網建設。同時,以學!叭恕本C合改革試點為契機,科學編制《巢湖學院“服務育人”工作實施方案》,堅持“多部門聯動、深層次融合”組織原則,內外兼修、軟硬同步,加強學生公寓、食堂文化建設,建立育人文化活動體系,開創學!胺⻊沼恕睄湫戮置。

采訪手記:“采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜”,品嘗蜂蜜的美味時,或許很少有人想到蜜蜂的辛勞,當我們徜徉在校園的美景中,享受“人在畫中游”的愜意時,又有誰注意過身旁或是在灑掃庭除的清潔工,或是在補種草坪的環衛工呢?后勤處的工作既是人前的,也是人后的,說是“人前”的,是因為他們的工作成果會以直觀可感的形式呈現在師生們的眼前,說是“人后”的,則是因為享受他們成果的時候,人們并不會刻意記住他們的名字,希望廣大師生員工對后勤處和后勤人的工作多一份關注,多一份理解。ㄎ/陳小波 圖/受訪單位提供 審/余潔平)

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